‘Управление персоналом’

Начальник подразделения переводится на другую работу, а на его место приходит новый руководитель. Читать далее »

Для чего надо ходить на семинары людям, которые итак посещают занятия два раза в неделю? А стоит ли идти тем, кто никогда ничем не занимался сразу на 3-х, 5-и часовые семинары? Таки вопросы поднимают заинтересовавшиеся. Читать далее »

Желающим открыть свой бизнес, достичь большего успеха, изменить направление своей деятельности, не избежать прохождения нового этапа обучения или совершенствования уже имеющихся знаний. Читать далее »

7 причин, по которым нужны семинары для руководителя Читать далее »

В современном мире беспрерывно происходят перемены в различных сферах деятельности.
Инновации, применяемые в любом бизнесе, являются постоянным способом выхода компаний на новый, более высокий уровень. Поэтому за дополнительной, уникальной, качественной информацией сотрудники и руководители различных компаний приходят на бизнес-семинары. Читать далее »

(на примере консалтинговых проектов Александра Литягина по оптимизации компенсационной системы).

Этапы консалтингового проекта: Читать далее »

Зачем компании кадровый консалтинг?

Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в сжатые сроки, эффективных инноваций, профессионально разработанных и внедренных изменений. Читать далее »

Что делать, если вдруг судьба занесла вас в кресло руководителя?

 

Совет №1. Если бремя руководства обрушилось на вас неожиданно, будьте готовы к тому, чтобы стать достойным примером для своих подчиненных. Читать далее »

Свободные профессионалы на рынке дефицит. Поэтому, когда нужно привлечь к управлению бизнесом специалиста, в дело идут технологии executive search. Читать далее »

1. Напористость

Гении обладают сильным желанием работать усердно и много. Они готовы отдавать себя проекту. Развивайте свою напористость, сосредотачиваясь на будущем успехе, и продолжайте двигаться. Читать далее »

Качество работы.

Работа выполняется без ошибок (или с незначительными погрешностями, которые исправляются самостоятельно), аккуратно и тщательно. Читать далее »

Любому руководителю в своей работе приходится постоянно оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. Читать далее »

Первым источником информации о кандидате является резюме. Его основная цель — информировать об опыте работы кандидата. Читать далее »

Правило первое

По результатам работы сотрудников, достижения ими поставленных задач выплачивается денежное вознаграждение. Несмотря на кажущуюся простоту и очевидность этого правила, выполнить его не всегда легко. Читать далее »

В формировании положительного имиджа компании трудоспособность коллектива играет не последнюю роль. Что нужно для мотивации сотрудников к выполнению поставленных задач? Читать далее »

 

Контактные телефоны:
  + 38 (044) 237-90-05
  + 38 (044) 233-46-69
  + 38 (044) 258-45-47 (факс)

Контактный E-mail:
office@nbc.ua
admin@nbc.ua